Vooruitkijken naar 2027 Dit kunnen de Prinsjesdagplannen betekenen voor jouw onderneming

Een goede begroting begint natuurlijk met inzicht in je kosten. Voor 2027 zijn er verschillende ontwikkelingen om rekening mee te houden.

Personeel blijft een belangrijk aandachtspunt

In een gastvrije sector zijn mensen onmisbaar. Tegelijkertijd is personeel voor veel bedrijven een flinke kostenpost. Veranderingen in lonen en werkgeverslasten kunnen daarom direct merkbaar zijn in je bedrijfsvoering.

Heb je veel medewerkers, werk je met seizoenskrachten of verwacht je komend jaar je team uit te breiden? Neem dan wat extra ruimte op in je begroting. Kijk daarbij niet alleen naar het salaris, maar naar het complete plaatje aan personeelskosten.

Dit is misschien ook een goed moment om breder naar je bedrijfsvoering te kijken. Zijn werkzaamheden slimmer te organiseren? Kunnen digitale oplossingen bepaalde processen makkelijker maken? En waar blijft persoonlijk contact juist essentieel voor de gastvrijheid die je wilt bieden?

Investeren kan juist nu interessant zijn

Vooruitkijken betekent gelukkig niet alleen rekening houden met hogere kosten. De landelijke plannen bieden ook kansen voor ondernemers die willen investeren in verduurzaming en innovatie.

Denk daarom eens verder dan: wat kost deze investering mij? Kijk ook naar wat een investering op langere termijn kan opleveren.

Een energiezuiniger gebouw kan bijvoorbeeld bijdragen aan lagere vaste lasten. Digitalisering kan processen slimmer maken. En verduurzaming kan tegelijk aansluiten op wat bezoekers steeds belangrijker vinden.

Dat laatste herkennen we ook in onze eigen koers voor De Langstraat.

De bezoeker verandert mee

Minstens zo interessant als de financiële ontwikkelingen is de vraag: waar is de bezoeker de komende jaren naar op zoek?

In onze Strategische marketingvisie 2026-2030 zien we verschillende ontwikkelingen terug. Zo worden bewuste keuzes, onthaasting, natuur en kwaliteit belangrijker. Ook is er steeds meer aandacht voor authentieke ervaringen, lokale ontmoetingen, ambacht, cultuur en verhalen. 

Voor ondernemers in De Langstraat biedt dat volop mogelijkheden.

Je hoeft daarbij echt niet direct een compleet nieuw product te ontwikkelen. Kijk eens naar wat je al hebt en hoe je dat sterker kunt maken.

Een paar vragen om jezelf te stellen:

• Kun je lokale producten, makers of verhalen meer onderdeel maken van je aanbod?

• Kun je samenwerken met een ondernemer in de buurt om gasten een completere ervaring te bieden?

• Hoe kun je gasten helpen om rustiger en bewuster van de omgeving te genieten?

• Is het verhaal achter jouw bedrijf voldoende zichtbaar?

• Waar kun je de klantreis makkelijker maken met digitale middelen?

Die manier van denken sluit goed aan bij de trends die we voor De Langstraat zien, zoals conscious travel, slow travel, belevingstoerisme en digitalisering.

Meer over onze marketingvisie

Niet alleen prijs, maar vooral waarde

Als kosten oplopen, lijkt het misschien logisch om vooral naar je prijzen te kijken. Maar minstens zo belangrijk is de waarde die een gast ervaart.

Waarom kiest iemand voor jouw terras, accommodatie, attractie of activiteit? Wat krijgen gasten bij jou wat ze ergens anders niet vinden? Dat kan zitten in persoonlijke aandacht, een bijzonder lokaal verhaal, kwaliteit, gemak, de omgeving of juist een onverwachte extra service.

De eigen strategie van RBT De Langstraat zet niet voor niets in op kwaliteit, duurzaamheid, gastvrijheid, samenwerking en een sterk toeristisch aanbod. Ondernemers spelen daarin een belangrijke rol: zij ontvangen gasten, ontwikkelen belevingen en brengen de identiteit van de regio tot leven.

Juist wanneer consumenten bewuster keuzes maken, kan een onderscheidende beleving dus extra belangrijk worden.

Maak je begroting flexibel

Niemand weet nu precies hoe jouw kosten en inkomsten er eind 2027 uitzien. Maak je begroting daarom niet té strak.

Je kunt bijvoorbeeld met drie situaties rekenen:

Alles verloopt volgens verwachting
Je omzet en kosten ontwikkelen zich ongeveer zoals je nu inschat.

Je kosten vallen hoger uit
Wat gebeurt er wanneer bijvoorbeeld personeel, energie, water of inkoop duurder uitvallen?

Je gaat juist investeren
Wat betekent het wanneer je geld vrijmaakt voor verduurzaming, digitalisering, uitbreiding of een nieuwe beleving?

Zo zie je sneller hoeveel financiële ruimte je hebt én op welk moment je mogelijk moet bijsturen.

Vooruitkijken biedt ook kansen

De plannen die met Prinsjesdag zijn gepresenteerd zijn nog niet allemaal definitief. Het is daarom te vroeg om iedere maatregel al als vaststaand gegeven in je begroting te verwerken.

Maar wachten hoeft ook niet.

Gebruik dit moment vooral om eens kritisch naar je onderneming te kijken. Waar zitten je grootste kosten? Waar liggen mogelijkheden om efficiënter te werken? Welke investeringen staan al langer op je wensenlijst? En sluit jouw aanbod nog aan bij wat bezoekers de komende jaren belangrijk vinden?

Want toekomstbestendig ondernemen draait niet alleen om kosten beheersen. Het gaat ook om durven ontwikkelen, samenwerken en blijven investeren in kwaliteit en gastvrijheid.

Precies daarin liggen kansen voor ondernemers én voor De Langstraat als geheel. In onze strategie werken we toe naar een levendige, duurzame en gastvrije vrijetijdsregio waarin samenwerking, kennisdeling en een gezonde vrijetijdseconomie centraal staan.

Let op: verschillende voorstellen uit Prinsjesdag moeten nog worden behandeld en kunnen daardoor wijzigen. Laat je bij financiële of fiscale beslissingen adviseren op basis van de actuele regelgeving.